大疫亦有大机，科德贝尔实战分析企业如何发挥特色，逆势突围！

2020年注定是被载入史册的一年，这一年是全面建成小康社会的*一年，这一年是“战疫情”的一年，而这一年也将成为家居行业的分手岭，疫后世界的商业模式、企业管理、行业经营都将转变，市场面临着一次洗牌。

洞察全局，大危亦有大机，此次疫情，给各行各业带来翻天覆地的变化。疫情过后，“前浪”势必会有所滞后，但必然会涌现出新的“后浪”，新崛起一批有匠心的企业，以及一大批善于创造，掌握科学管理思维，不断自我成长的知识型企业家。

无论在召开的国务院联防联控机制新闻发布会，还是在两会上，会议上出现的“为企业减负”、“推动降低企业成本”、“稳定和扩大就业”、“增加制造业中长期贷款”等关键信息，无疑为家居行业的未来发展释放了利好信号。国家为企业做好保障兜底的政策，家居企业断然不能重走“老路”，必须做出革新，断腕求生才能拥抱机遇。

今年外省相较于湖北情况增长迅速，湖北位于疫情重灾区，开工时间晚，市场经济复苏慢，导致今年湖北省内的市场增长相交于往年要减少，但有这样一家企业能逆势上扬，蓬勃向上！

它，就是科德贝尔！

百年法式品牌，引入中国十六年，获得数百万家庭的一致认可！现已分别在深圳、武汉、贵州、云南、广西、陕西、湖南、河南、浙江、山东等地建立了10大分公司运营，公司现有员工500余人，全国*商达300余家。

2020年，科德贝尔立足华中，逐步完善辐射全国的经销网络。在湖北复工较晚的情况下，不仅另辟蹊径，积极安排帮扶团队走出湖北，驻点帮扶各公司与经销商，更协助湖北省全屋定制行业协会、湖北省室内设计行业协会承办《家装行业发展创新、转型升级线上高峰论坛》。论坛吸引近三万名装饰人观看，直播结束后，合作咨询接连不断，山东、江西等多省*商成功签约，引发行业高度关注。

一步一个脚印，开一家成一家，逐渐成为当地行业标杆，遍地开花。过去的10个月，科德贝尔用自身行动给大家提供了一笔可行可操的宝贵经验，也给自己交上了完满的答卷，不仅提前完成目标，还实现了130%－140%的逆势增长。

从科德贝尔今年在全国几大市场的情况对行业目前的发展趋势分析，我们产能有富裕的企业要多把眼光向外省扩充，这样不仅更有利于企业自身品牌的建立和完善，更有利于推动我们湖北定制家居业的发展。随着国内几大定制品牌入驻湖北，我们不能盲目跟风，要把握好我们手上的这份蛋糕，充分发挥出我们本土定制的自身特色，推动华中制造业向前发展！

近20年专业沉淀，高性价比一站式“拎包入住”整装解决方案；系列丰富，材质环保，贴合新时代消费者习惯。K6系统保证业绩稳定提升；体验展示、场景设计、数字销售、*服务、无缝支持、安全经营，6S体系保障业绩基础来源；10大特色保障持续经营盈利；0项无忧保障经营无后顾之忧；3人3阶段，保障经营人门，帮扶三人成组，三岗(设计、店面、渠道)同时输出，轻松上手帮扶贯穿售前、售中、售后三个阶段，不留死角。

科德贝尔帮助每一位经销商全方位、立体化学习、全面提升，掌握新时代市场销售模式和方法，打造经销商市场核心竞争优势。南昌、青岛等今年新开店面，短短数月，已完成渠道建设、资源对接，快速实现盈利，销售无忧。

新的赛道已经拉开，面对经济衰退，市场重创，全球大环境变化等诸多不确定性，只有不断批判自我，自我革新，未来才会有康庄大道。