如果你碰到一位不对路的老总会如何（跟领导不对路）

现在当下这个社会，情感问题越来越被大家重视，情感问题包含了方方面面，没有处理好这些情感上面的问题，势必也会影响到我们的生活，今天唯象情感专家就为大家列举一下网友们自身所出现的情感问题，案例为:如果你碰到一位不对路的老总，会如何?

问题：　我工作老总彻底不干预不了解，只注重关联，他是做销售市场的，销售市场为大，好像除开销售市场他就抓牢与销售市场有关的业务流程，管理方法不善于，因为我并不是善于关联的，他有对销售市场和业务流程以外的别的工作中的偏见即忽视，工作中许多 做而薪水却很少，沟通交流无果更改不上意识，由于薪酬少对路。

回答：　题主好，

碰到说堵塞的老总的确很烦恼，还含有一点点小挣脱。

大家先来剖析一下你叙述中的难题。

你认为老总彻底不干预，不了解，只看好对路。

难题：1.他每一次全是这般吗?假如他经历掌握得话，那时候发生什么事情景?

2.你是怎么知道老总只看好关联的呢?换句话说这一结果的分辨根据是什么呢?

他有对销售市场和业务流程以外的别的工作中的偏见即忽视。

难题：1.一样必须问，你是怎么知道老总针对销售市场和业务流程以外的工作中忽视?

2.老总是不是有做了哪些非业务流程类工作中吗?终究作为一个老总，他必须管理方法全部企业，无论尺寸，除开业务流程，企业還是必须有实战演练实际操作的单位，不是吗?她们也是觉得老总不高度重视吗?

工作中许多 做而薪水却很少，沟通交流无果更改不上意识，由于薪酬少烦恼。

难题：1.工作中许多 做，是跟谁比呢?

2.薪水很少是同业竞争，同企业，還是跟自身预估呢?

3.沟通交流无果，沟通交流的目地是什么呢?是涨薪难题?還是老总不听自身的建议?

叙述中的每句，都是有许多 必须沟通交流的地区。可是可以明确的是，每一个人都是有自身的观点。在这儿，可以看出去，你有了你的观点，老总也是有老总的观点。那麼有观点，便是有自身要论述的难题，就好像争辩赛事，拥有 彼此的观点。可是，大家发觉，通常争辩到最终发觉双方都有好有坏。假如大道理自身便是恰当的，似水到0度结为冰，也就沒有辩论的意义不是吗?

见到叙述最终提及“由于薪酬少烦恼”，因而，假定沟通交流无果，沟通交流的目地是涨薪。那麼你的观点很有可能便是“我做了许多 工作中，应当涨薪”。老总的观点很有可能便是“做的不足多，没有理由涨“。接下去很有可能就对于“做的是否足够多”来开展沟通交流了。