现在年轻人很多想创业，但往往没有寻找好合作伙伴，企业发展到一定阶段，绝对会出现伙伴分手的问题。另外，我觉得合作伙伴的文化和能力水平也是关键！那么应该怎么样来找合作伙伴呢？

　　1、不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。

　　2、作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，但如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患；而且对于同一个人，我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。

　　3、有什么事情一定要事先谈清楚，我不喜欢玩忽悠，关于利益和分工，即使我很精明甚至奸诈，但我会事先说明白，如果大家都认可，心甘情愿想一起来干点事情，就大搞一场，创业路上的合作来不得半点勉强；

　　我曾经就在这个事情上吃了很大一个跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以决不能为了达到某种目的，在最开始给人一个很大而不具体的希望，到中间或最后再来把这个希望刺破，造成大家极大的心理落差。

　　4、既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。

　　5、你负责技术，还准备引入一个负责市场的股东，股东人数控制在3人，铁三角的结构比较合理，而且利于决策和互相监督。

　　6、我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所谓的以技术入股，持有技术股份太虚，我不想搞这一套。

　　7、创业既漫长又辛苦，虽然我们的初衷是要出人头地，不是要来受苦，但受苦绝对是个必经的过程，对个人的自我管理和投入，都要靠自己自觉，前期在业务量不大的情况下，我想基本上就会维持一个小团队，不会像以前一样大幅扩张，所以你肯定也会比较辛苦。