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分析如何使用ERP来实现控库存(erp环境下的控制数据)

时间:2023-04-13人气:作者: 未知

分析如何使用ERP来实现控库存(erp环境下的控制数据)

跨境卖家要控制好库存,重在供应链之间的协调

而提升毛利率,则重在健康指标设定、监督预警、层层钻取,分析决策

库存周转率=平台回款/库存货值

其中库销率是检测库存量是否合理的指标,而动销天数用于检测存货支持的销售天数

控制毛利率,主要关注以下几方面的ROI指标

1.存货成本:对仓库成本占比进行分析,回款占货值占比分析,优化库存动销。

主要包括:仓储管理、调拨单管理、库存绩效、库存查询、批次库存/日志、仓库管理


2.广告花费占收成比:广告花费占比分析,优化关键词投放策略

主要包括:广告管理、listing诊断、智能优化、关键词监控、分时调价、广告日报


3.团队人工绩效:运营效率提升与KPI、经验复用组织绩效激励管理

主要包括:数智助手、品牌看板、ASIN目标、店铺看板、SKU看板、团队看板


4.采购成本:补货策略使采购与库存达成动态平衡、供应链KPI管理

主要包括:采购管理、补货策略、采购建议、QC异常管理、交货计划、供应商KPI


5.运输成本占收成比:头程/尾程费用占比分析,物流KPI优化

主要包括:头程管理、海外仓发货、发货单管理、出货单管理、总单管理、物流轨迹


6.退货率:问题建模统计,改善产品品质

主要包括:RMA管理、RMA统计、RMA分析、退款管理、退件重发、仓库退件


使用ERP软件来实现控库存、控毛利,需要实现规范各个货物的流转节点,建立统一协同的流程标准,重视库存效率

除此之外还要把控供应商的KPI和物流KPI,供应商KPI包括交期、良品率和交付率;物流KPI主要包括费用和时效。具体可以分为以下7步:

(1)库存规划:能帮助卖家实现合理备货

(2)申购:提高采购效率

(3)采购:把控品质

(4)入库效:提高入库效率

(5)头程:提高发货效率

(6)物流:实现轨迹跟踪

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