内因和外因的辩证关系（事物发展的内因和外因的辩证关系）

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内因与外因是辩证统一的，既相区别，又相联系。内因是事物发展的根据，外因是事物变化发展的重要条件，外因通过内因起作用。近朱者赤，近墨者黑体现了内外因的辩证统一关系。内因是事物发展的根据。

近朱者赤，近墨者黑片面强调了外部条件而忽略了内在因素，否定了内因才是事物发展的第一位原因。外因是事物变化发展的重要条件。近朱者赤，近墨者黑看到了外因对事物发展的重要性，认识到近朱者这个外部条件喜爱有赤的可能，近墨者这个条件下有黑的可能存在。

唯物辩证法认为，任何事物的产生、发展和灭亡，总是内因和外因共同作用的结果。但内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的第二位的原因。

外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。(《毛泽东选集》第1卷，第277页)形而上学否认事物的内部矛盾，把事物发展变化的原因完全归结为外因，陷入了“外因论”。只讲内因不讲外因，忽视事物发展的外部条件，也是片面的。一个生命垂危或是病入膏肓的人是决定性因素，即内因；医生的医德和医术以及医疗设备、药物等都是必要条件，即外因。

医生给病人看病，必须根据病人的病情（内因）作出诊断后，再用医德和医术通过医疗设备和药物（外因）作用于病人，对于生命垂危的病人来讲，就可能得救。

如果医生缺乏医德或医术不够高明、或医疗设备落后或没有好药，即缺少外因，病人就会依然生命垂危。如果是病入膏肓（内因）的病人，即使医术再高明设备再先进（外因）也难挽救病人的生命。

所以，咨询改善落地也是同样的道理。顾问老师（外因）即使再厉害，企业内经营与管理人员（内因）没有空杯心态，对知识没有敬畏之心，对老师没有应有的尊重，那企业管理改善落地的效果也是大打折扣的。只有企业管理人员心怀空杯，带着敬畏和自省之心去和咨询师一起去制定解决方案并全力以赴落地实践，才会让企业得到有效的提升。

个人成长亦是如此，如果你等待别人从外面打破你，那么你注定成为别人的食物；如果你能让自己从内打破，那么你会发现，每一次的打破都相当于一次重生！

在人生道路上，遇到阻碍及挫折，不能消极被动地等待别人的督促及援助，应该积极主动迎接挑战，主动战胜困难，这样才能获得成长与重生。

马斯洛认为“人并不是被浇铸或塑造成人的，而是依靠自身实现潜能的，环境对人的成长象土壤、阳光和水对于植物一样，只能促进潜能的现实化。”！

决定自己命运的，最终还是自己。外力的作用就像母鸡抱窝，温度再适宜，坏蛋里还是走不出小鸡。诸葛亮拼了老命，也还是没有扶起来个阿斗。