领导力提升方法（领导力提升方法管理学原理）

1、在提高领导力这个事儿上，最为重要的一点，就是必须要学会洞察人性。一个高明的领导者必须是一个善于识人、用人和驭人的高手。

2、你必须通过细心观察，掌握每个人的特点，然后用其所长。打个比方，根据性格特点，内向一点的人，你可以安排他做文字性工作或者内勤工作；外向一点的人，你可以安排他去负责沟通协调、安排他去搞接待。让每个人都可以在你的领导下做他们自己擅长的工作，从而获得成就感。

3、还要去洞悉每个人的弱点，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，这样就能加以满足、驾驭甚至是利用。再打个比方，遇到比较自卑的人，你要经常鼓励他，给他强大的援助，让他知道你就在他身后支持着他；面对追求升官发财的人，你就要给他一些让他可期待的愿景和许诺；面对恃才傲物的人，你要适当打压他，让他知道收敛；面对喜欢别人拍马屁的人，你要在公开场合、大庭广众表扬他，让所有人都听见，以满足其内心。

4、没有人天生就是高明的领导者，我们能掌握的大多数技能，都是后天习得的，领导力也一样，完全可以在后天不断的历练中培养出来，体制内的干部选拔制度设计的初衷也是如此。

5、一个人要在职场上很多磨难，诸如从低一级别的岗位逐渐走到稍高一点的职位，从职场菜鸟开始经历各种复杂局面的考验，甚至通过一些失败的决策、人财、物的损失，领导能力才能练出来。