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如何当好车间主任 如何当好车间主任心得

时间:2023-05-28人气:作者: 未知

如何当好车间主任 如何当好车间主任心得

1、生产要有计划,这是车间工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员。

2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。

3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。

4、工作讲究方法性,注重实效常见到这样的情况,生产过程中主任一旦发现了问题,便要立即召集本车间职工开现场会。

5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

6、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

7、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

8、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

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